市民参加型の森林再生活動「PresentTree」の参加者数、直近の集計ではお陰様で69,551人。（2010年2月末日現在）
この仕組みについての問い合わせが、最近富みに多い。

環境ブーム的な風潮に加え、更に今年はCOP１０があり生物多様性保全が注目さ
れる中、その１つの手段として森林再生を掲げる企業が多いせいでもある。

2005年1月からスタートしているこの活動は、早いもので先般国内９か所目の協定に
調印した。http://eba-er.jugem.jp/?eid=106

新しいPresentTreeの森は「はなの森」と命名。ちょうど今苗木を植えていると
ころで、５月８日（土）には植栽体験ツアーも予定している。

「市民参加型」などというと聞こえがいいが、植栽を必要とする森（植栽放棄地
や風倒木被災地、焼失地、木くい虫被害地など）に、「贈り物」のタイミングで
相手の名前で苗木を植え、そのまま１０年間（エリアによっては２０年間）、
「植えたからには一緒に育てていきましょう！」と、森として自立するポテンシャ
ルが上がるまで面倒を見てもらうという、言うなれば「囲い込み」をしてしまう
のである。(^_^;)?

ただ、よくある消費財などでの囲い込みと違い、森林再生のために「囲い込まれ
た人たち」は、それを嫌がらず、むしろ喜んでくれている。
最初は、「得体の知れぬプレゼントが届いた」といぶかしく思っている人たちも、
しばらくすると必ず「私の樹を見に行きたいのですが」となる。
「私の樹」は識別できるように、一本ごとに管理していることもポイントだ。

いろいろな団体が森林再生や植林を手掛けているが、うちのように長期的なスキー
ムを組んでいると、自ずと「おたくのNPOが無くなったらどうなるの？」という
懸念にたどり着くので、PresentTreeの場合、主催である我々（NPO環境リレーショ
ンズ研究所）と

・森林所有者
・当該森林を管轄する自治体
・施業者（実際の森林管理等の施業を行う森林組合など）

との最低限４者で協定を結んで進めている。

こうすることで、「たとえ我々が倒れても」どこかが約束通り森林再生活動を継
続していくこととなる。(^_^)v

この仕組みの構築は簡単なように見えるが、実はここにたくさんの時間を費やし
てきた。

最近では、いろいろな県で「企業の森づくり」を進めているが、これとの大きな
違いは、「市民という個人」が当該エリアの森林再生に関与するという点。だか
ら、４者協定も各主体が敬遠しがち。企業の森のようにその企業だけでのクロー
ズドな活動なら安心でも、不特定多数の個人がかかわってくるのが不穏らしい。

だが、これこそがPresentTreeのメリットなのである。

企業が自社だけで粛々と進めている森づくりは、日の目を見ないことが多い。
企業内でも、CSRや環境部等、直接関係する部署以外の社員へ知られていないこ
とすら少なくない。

多くの人たちが全国から当該エリアの森林再生へ参加し、見届ける。
ゆえに、地域活性にもなり地元のモチベーションもあがる。
たくさんの監視の目が張り付いているので、途中でなどやめられないし、不適格
な行為はセーブされる。

だから、協定を結んだうえでの連合スキームは、PresentTreeでは妥協しない。
最短でも各所スキーム構築に１年は費やしてきた。

時間をかけて、このスキーム作りのための地元との調整その他のノウハウを蓄積
している。これが、我々の最大の武器でもある。

ところが、今回の「はなの森」は、なんと！
最初の候補地視察からわずか２ヶ月間で協定調印。

山梨県と県の森づくりコミッション、笛吹市、中央森林組合のPresentTreeへの
理解と賛同が大きい所以である。

そして、「企業の森づくり」で19件の実績を持つ山梨県では、ある企業との単独
協定のもとに進めていた案件が、倒産により頓挫した苦い経験を持つ。

調印式では、中央森林組合さんからご当地ご自慢の「うど」をいただいたので、家に帰ってさっそく料理。三杯酢＋からしマヨネーズであえると美味！

「家庭の省エネ施策に、世帯年収1000万円以上は反応しない」

先日、株式会社　環境エネルギー総合研究所の大庭さんとランチをした際に聞い
た話。彼女は長らくコンシューマーのエネルギー消費動向調査をあらゆる角度か
ら仕掛けていて、この分野で困ったときに、私は真っ先にアドバイスを仰ぐ。
(^_^)

実際のところ、家電ecoポイントなどの制度も年収1000万円以上の家庭には効い
ていないようだという。
恵まれている生活環境ゆえ、もともとの消費エネルギーも大きい上、ちょっとや
そっとのインセンティブには反応しない層。

よく分かる。周りを見ていても、昨今の不況下「そこそこ恵まれている」家庭の
人たちは、食費や光熱費を切り詰めたりしているそぶりは殆どない。
「それほど恵まれているわけではない普通の生活レベル」の人は、逆に不況下で
なくても常に食費や光熱費を気にしているように見受けられる。

大庭さん曰く、「年収1000万円未満の層は、放っておいてもその時々に節約志向
が働く。だから特に家庭のエネルギー政策では、この年収1000万円以上の世帯層
を動かす有効な策が必要なのに、それが今のところ無い」という。
ことあるごとに政策サイドに向けてこの点を強調するらしいが、
「年収1000万円なんて！」と取り合ってはくれないそうだ。

年収1000万円というと、今の日本では中産階級の上くらいか。共働き世帯の年収
で最も多かったのが1000万円以上、というリサーチ結果もある。
そしてなによりも、エネルギー消費の母数が大きい層なのだから、ここを動かす
のが肝要。

日本の環境政策に感じるのは、それが情緒的に進められることが多いこと。
効率的なインパクトよりも、「みんなで一丸となって取り組もう！」という精神
的視点ばかりが重視されている気がしてならない。

かつて、あるクライアントが「ラベルを剥がさなくてもそのままリサイクル」で
きるというインクを使ったPETボトルを採用しようとしていたが、お役所から速
攻でNGのお達しが。
その理由がまぎれも無い
「せっかく国を挙げてPETボトルのラベルとキャップをはずす行為を浸透させ始
めている中、水を差すようなことになる」
からだ。(^_^;)?
これでは「環境と経済の好循環」には程遠いと思った一件だったが、今でもそう
思わされることは少なくない。

国民的ムーブメント作りが成功すればそれが何よりなのだが、「動かない層」に
は効率的に動く仕組みをドラスティックに組み入れていくのは、正攻法だと思う
のだが。。。

景色の良いレストラン。中央遠くに見えるのがスカイツリー。雲を突き抜けんばかりにそびえ立つ様子がバベルの塔のよう。上り調子の元気なエネルギーを貰えそう。(^_^)