念願の認定NPOが取れた！(^_^)
書類申請から半年。認定要件への準備まで含めれば一年半。長かった。。。

2010年4月1日から、晴れて「認定NPO法人」の仲間入りをする環境リレーショ
ンズ研究所は、設立当初から認定を取ろうとしていたが、この制度、やたら認
定要件が厳しい。

組織や事業活動の適正性を厳しく問うのは、制度の趣旨から言って納得するが、
困った事に「既に相当の寄附金で成り立っているNPO法人」でなければ認定が受
けられないという代物だ。またその寄附金の定義もかなりセンシティブ。

これがネックとなり、現在39,000（2010年1月末現在39217団体）ほど存在すると
いう日本のNPO法人のうち、実に0.3％の122団体しか認定NPOになっていない。
（2010年3月16日現在認定の有効期間内にある法人）

「認定ＮＰＯ法人制度は、ＮＰＯ法人への寄附を促すことにより、ＮＰＯ法人の
活動を支援するために設けられている税制上の措置」と内閣府は謳っているが、
寄附を促してほしいからと言って、そうそうやすやすとは認定してくれないので
ある。(^^)ゞ

兎に角、わが国のNPOに対する税制は複雑怪奇！

NPO法による「収益事業」を営まずとも、法人税法で定義する「収益事業」を営
み利益を上げれば法人税の対象となるし、法人税法の対象にならずとも、消費税
法で言うところの「対価性」が認められれば、消費税を払わなければならない。

という具合。

そしてなにより、世間のNPOに対する誤解。
私自身、よく相談を受けるのは

NPOと手を組んでプロジェクトをやりたいが、健全経営で潰れなさそうなしっか
りしたNPOはないか？

というリクエストとともに、

委託に対する謝礼（対価）は安い方がよい！

という話。

これらを総合的に改革していかなければ、日本でのNPOの存在意義はなくなる。

認定NPO取得をきっかけに、制度改善に向けた取り組みを真剣に模索したい。

最近の経済産業省は面白い。

twitter公式参加だけでもお手柄だと思っていたら。。。
http://twitter.com/openmeti

とうとうこんなことを始めた！
http://open-meti.go.jp/ja/idea/00030/

募集テーマの第一弾は「IT政策」（2010年2月23日から3月15日）で、本日朝10時
のオープンから24:00現在、既に180を超えるアイディアが寄せられている。

従来の申し訳程度にしか間口を開いていなかったパブコメでは、多くても100件
程度。これに比べればなんとダイナミックなことか！
まさに日本のIT政策にはこの仕組みが必要だったと思う。(^^)

METIアイディアボックスについて、twitterをはじめいろいろな場で侃々諤々始
まっている中、役人の存在意義を否定するものだとか何とかいう非難めいた意
見も一部見られるが。。。
すばらしい施策案を一つ二つ発想できることは普通で、すばらしい施策案をたく
さん集める仕掛け作りこそが、役人に求められているミッションだと思う。

数年前のまだブログ黎明期に、同省のお役人が、自身が担当する政策についての
ダイレクト・コミュニケーションを目指して、実名でブログを開設するという画
期的な出来事があった。私はその勇気を心の底から応援していたが、炎上事故に
遭い処分されるという悲しい結果に。。。

過日、経済産業省の若手職員と話す機会があったが、曰く「あの時の処分は不合
理で、実際には内部でも多くが応援していた」と。

いつの時代もどの組織も、柔軟性が無く市場から疎まれがちな層は居る。

いずれにせよ、経済産業省には日本の力強い未来を期待できそうな層が少なから
ず在ることは確かだ。(^_^)v

東北でも開催されます。

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新しい農業の在り方を、新政権と忌憚なき議論を交わす！
公開討論会「食べものづくりから日本は元気になる」のご案内
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いま、日本の食べものづくりは、変わろうとしています。

食べものづくりを取り巻く現状は確かに厳しいですが、
それぞれの地域には、この現状を自分たちの手で解決していこう、
という熱意ある人たちがいます。

そういった志は、確実に芽吹き始め、
食べものづくりに向けられた社会のまなざしは、
これまでとは違うものになり始めています。

“食べものづくりから、日本は元気になる”。
そのような未来シナリオを真剣に語り合い、共有できたとき、
そのモチベーションと共感の連鎖は、大きなうねりとなります。

本討論会は、そのためのひとつの契機として、全国9箇所で開催され
東北エリアでは、2月27日（土）仙台で開催されます。

●現政権の政務三役と、食べものづくりの分野で成功体験を有する
　プレイヤーたちが、熱く議論するパネルディスカッション。
農業政策にモノ申す！新しい農業はこうやるんだ！などなど。

●昨今、話題の戸別所得補償制度や、6次産業化に向けた担い手の育成など、
　ホットな話題が満載。

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名 称： 公開討論会「食べものづくりから東北は元気になる
　　　　　～新たな『食料・農業・農村基本計画』の策定に向けて～」

日 時：　2010年2月27日（土）　13：30～16：00　（開場　13：00）

会　場：　せんだいメディアテーク　オープンスクエア
　　　　 〒980-0821　仙台市青葉区春日町2-1

主　催： 農林水産省、FOOD ACTION NIPPON推進本部
「食べものづくりから東北は元気になる」事務局

応募方法：東北放送ウェブサイト
http://www.tbc-sendai.co.jp/tc_event/food/index.html
より、お申し込みください。

■プログラム

▼第1部————————————————-

◎基調講演　「新たな『食料・農業・農村基本計画』の策定に向けて」　

　　　　　＜講師＞　山田　正彦　(農林水産副大臣)　(予定)

◎パネルディスカッション「ともに考えよう、『食料・農業・農村基本計画』 in 東北」

　 ＜ファシリテイター＞　工藤　昭彦　（東北大学大学院農学研究科長・教授）

　 ＜パネリスト＞
　 　　　山田　正彦　(農林水産副大臣)　(予定)
　　　古口　達也　(食料・農業・農村政策審議会　企画部会委員）
　　　小島　辻司　（中小企業基盤整備機構㈱仙台支部　統括プロジェクトマネージャー）
　　　斉藤　隆幸　（農事組合法人　りぞねっと　代表）
　　　鈴木　裕子　（株式会社ＣＯＭ消費生活創研　代表取締役）
　　　
「食料自給率」、「戸別所得補償制度」、「食の安全・安心」、
「農業・農村の６次産業化」などのテーマについて議論します。

▼第2部————————————————-

◎プレゼンテーション　「新しい農業、新しい挑戦」

　＜プレゼンター＞　伊藤　秀雄　（(有)伊豆沼農産　代表取締役）

食料自給率向上につながる「食べものづくり」分野の成功体験を有している
　　　　　担い手が、成功の鍵と残された課題について語ります

◎パネルディスカッション　「食べものづくりから関東は元気になる」

　　＜ファシリテイター＞　工藤　昭彦　（東北大学大学院農学研究科長・教授）

　　＜パネリスト＞
　　　伊藤　克成　（有限会社　登米ライスサービス代表取締役）
　　　氏家　幸子　（仙台市立西山小学校）
　　　斉藤　隆幸　（農事組合法人　りぞねっと　代表）
　　　鈴木　裕子　（(有)ＣＯＭ消費生活創研　代表取締役）
　　　宮澤　陽夫　（東北大学大学院農学研究科　教授）

食べる側、つまり消費者は何ができるのかという問いを軸に、
食べものづくりから東北を元気にしていくためには、
どのようなことが求められるのか、どのようにあるべきかについて議論を行います。

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面白そうなイベント。

農水省FOOD ACTION NIPPON推進本部が進める、全国での公開討論会。

今後の農政の方向性を示すものとして今年３月に策定が予定される新たな「食料
・農業・農村基本計画」などに関して議論を行う場だという。
長崎、福井、名古屋、大阪ではすでに開催済みで大盛況。

次が関東で2月28日（日）の開催だそうです。
http://syokuryo.jp/syokugenki/profile/profile-saitama.html

株式会社エアトランセの江村社長がご家族で拙宅来訪♪

ご夫君の中山英俊さんとともに「起業が趣味」のような方で、いまどき貴重なパ
ワフルな逸材！(^_^)

なんと、今までに18件も創業し、どれもしっかり根付かせたというので感心して
いる。
私は今の会社とNPO、その前形の会社と、３回の起業だけでいっぱいいっぱい。
(^_^;)?

そんな彼女が19社目の起業をしたのがこれ。
http://www.nurse-station.co.jp/index.html

現在は看護士の派遣事業だが、「空飛ぶ病院」構想のために立ち上げたという。
空飛ぶ病院とは、山村無医地区診療などを実現する手段だとか。なにやらとても
魅力的な話。この話は追って改めて。。。

そんな江村さん一家とランチしながら至ったのが、

「若い子に痛々しがられる」と。

中山氏の注釈によると
「あまりにエネルギーが強すぎて、やたら張り切って仕事に邁進する姿を見てい
ると、部下や社員がつらくなる現象」とのことである。(^_^;)?

彼女も私もアラフォー。
うーん。この世代の女性企業経営者は確かに相通ずるパワーがある。少々下の世
代から見ると「痛いくらいに頑張っている」ように見えるのだろうか。

そういえば、採用面接で「鈴木さんのビジョンに惹かれ、ミッションに共感しま
した！」と意気揚々と話し込んでいた20代後半の女性が、先週断ってきた。

担当者によるとその理由が
「鈴木さんのようには働けません」
だったという。(^^)ゞ

でもねえ。傍からは仕事一筋に見える本人たち、いたって楽しんで幸せに暮らし
ているし、そのスタンスを他人に押し付けたりしていないんだけど。。。

お若い方々へ。
起業したいと思うほど入れ込める何かを見つけたら、どんなに仕事一辺倒でもシ
アワセなんですよー。(^_-)

ご本人だけでなく家族全員超パワフル！

ついでに原価削減といえば、、、

せちがらい昨今、各社いろいろなコスト削減策を検討しているが案外多いのが
「振込手数料の相手持ち」である。
当社でも、振込手数料を差し引かれて入金されるケースが増えている。

当社からの請求書には、
「振込手数料はお客様でご負担ください」
という決まり文句を入れているが。

相手はお客様だから臨機応変に対処するべきだが、顧問弁護士曰く

「特約がない限り、振込み手数料は弁済する側の負担となる旨が民法485条に定
められているので主張すべきであり、それで聞いてくれないのは「法律とか契約
とかは当社に関係ありません」と言っているに等しい」とのこと。

あまり細かいことも言いたくないが、ちりも積もれば結構な山なのでどちらが負
担するにせよしっかり原価認識しておくことをお勧めします。

丸２日間の調査の結果、指摘されたのは次の二点。

１．アメリカへの著作物使用料支払時の源泉徴収漏れ
＝＞相手が法人であろうと源泉徴収が必要とのこと。

２．未払い役員報酬の取り扱い
＝＞設立当初の一時期、資金繰り上の理由で役員報酬の一部が支払えなかった時
期がある。この未払い報酬を後日複数回に纏めて払い出しているが、それがどう
やら役員賞与と理解されないこともないという。
持ち帰って検討するという。

創業間もない頃の役員報酬を未払いにせざるを得ないケースはよく聞く話。その
未払い期間に支払われていた役員報酬の「内金」の額は平社員並み。
それ以外がすべて役員報酬ではなく賞与と理解されるなんて言う馬鹿な話がある
だろうか。。。(ーー；
相当におかしな話なので、そんな指摘をされることすら勿論納得していない。
以上のほかには、「同類プロジェクトの原価率が期によって大幅に違う」ケース
の詳細調査が行われた。

調査の早い時間に「このプロジェクトは類似のこちらのプロジェクトに比べて原
価率が高い。こんなに利益が少ないビジネスをやる意味はあるのか？」
と指摘があり、後半はその原因究明に集中。

はい。利益率低いのは他ならぬ私が一番懸念していることです。
ご配慮、恐縮です。＆ありがとうございます！(^^)ゞ

調査風景？当社の顧問税理士の辰巳氏と経理業務委託先の相田氏。税務調査官は「保安上」の理由から写真はNGとのことで左端に隠れています。納得。。。

育児ネタ三連発。(^^)
年末に参加したオルタナ2010年2月号の座談会がULされた。
http://www.herb.or.jp/
地球環境の将来を真剣に考える人たちで集まり「まずは一番身近な日本社会が持続可能でなければならないはず！」との問題意識の下に議論。
結局たいそうな施策ではなく、地に足のついた当り前で前向きな施策への要望になる。
こんな潜在ニーズを喚起すれば、もっと現実的で夢のある少子化対策が広めやすくなると思う。
少なくとも私は、ママちゃんたちから子育て支援策への不満ばかりを耳にすることが多いが、どうも「ちょっとやそっとですぐに解決しそうもない課題」ばかり
に政策サイドが終始していること自体に、実はイラ付いているような感がある。
政策こそマーケティングがなによりも大事だが、特に少子化対策には政策主体と市場とのギャップがかなり大きく存在していると思う。

高見さん＠ナチュラル・ステップ・ジャパンから、スウェーデン事情についての続き。

＝＝＝
実は、スウェーデンも２０年前は、日本と同じで男性も
育児休暇をとるようにというキャンペーンをしていましたが
何となく育児休暇が取りにくく、実際とっていませんでした。

そこで、自主的にはとれないと見た政府
まず育児休暇の１ヶ月を父親だけしか取れない
ようにして誘導したのです。

父親しか取れないので取らなければその１ヶ月が
無効になり損するわけです。
せっかく税金の恩恵を受けられるのに、
それを無効にするなんてことは大嫌いなスウェーデン人です。
それで、だんだん男性が取るようになったのです。

そうなると、今度、１ヶ月ではなく２ヶ月に日数を増やしました。
そうやってここ１０年でぐっと父親休暇を取る男性が増えたのです。

企業の意識もずいぶん変わりました。
子どもの世話をした経験がある人間の方が
マネージメントが上手になるということも分かってきて
育児休暇をポジテイブに考えるようになったのです。

日本も、キャンペーンをやりながら、法律で父親だけの育児休暇を
決めれば、少しは取りやすくなるのではと思いますが
いかがでしょう。
＝＝＝

「子どもの世話をした経験がある人間の方がマネージメントが上手になる」とい
うのは、土堤内氏＠ニッセイ基礎研もまったく同じことを言っていた。

同感。私もこのところ自身のマネジメント力が鍛錬されている気がする。(^^)ゞ

ということは、マネジメント機会が多い男性の方が育児が上手い、とも取れるの
ではないだろうか。

男性育児休業のポジティブアクション、日本で浸透させるべきである。

宇佐美志都　http://www.shizuusami.com/

宇佐美本店　http://www.usamihonten.com/